HR private club
Мероприятия
Философия
Ценность
Как вступить?
Преимущества
Польза для вас
Люди, делающие HR сильнее
Лидеры, определяющие HR-тренды для бизнеса
Открытые дискуссии о сложном — без bullshit
Практики, которые реально работают
22 апреля 2026
HR power
Устойчивый HR: создавая новую ценность для бизнеса и людей
Флагманский формат встреч клуба для обсуждения самых важных HR-тем
О мероприятии
Бизнес за завтраком
Скоро
Бизнес-дайвинг
Интенсив по операционной эффективности
Скоро
HR-экономика: внешние факторы рынка труда
HR power
22 апреля 2026
Мероприятия
В чем уникальность клуба
Ситуация сейчас и ценности клуба
Почему так сейчас — не работает?
Проанализированы профильные сообщества >
Сейчас на российском рынке есть много профильных сообществ. В активностях многих из них вы наверняка принимали участие, и мы — тоже. И чаще всего мы замечали, что:
В большинство сообществ можно войти достаточно просто
Разговоры про влияние и реальные метрики — редкость
Уровень обсуждения разный, а глубина контекста не велика
Сложные темы исключаются из повестки
Мероприятия часто проводятся ради самих себя и без ценности
Дискуссии не помогают принимать решения «здесь и сейчас»
Оставьте заявку
Сделать первый шаг максимально просто — заполните простую форму на сайте и пройдите предварительное одобрение
Оставьте
заявку
Предварительное одобрение
Полный профиль
и рекомендации
Проверка профиля
Решение
Преимущества для участников
Доступ к сообществу лидеров, влияющих на стратегию и бизнес
Помощь в ключевых управленческих решениях
Создание стандартов и практик, влияющих на будущее HR
Встречи с ключевыми акторами бизнеса
Резюме и четкие шаги после обсуждений
Уникальная программа лояльности для участников клуба
Рост личного бренда и репутации как ключевого партнера бизнеса
Время для семьи с теми, кто понимает ваш ритм
Доступ к проверенным сервисам
Авторские форматы lifestyle-активностей
Специальные условия от партнёров премиум-класса
Практики HR-аналитики и поведенческих индикаторов
Инструменты для подбора, адаптации и обучения в проектах​​
Разрешение конфликтов и поддержка корпоративной атмосферы
Внедрение технологий HR для повышения операционной эффективности
Ключевые
HR-эксперты
Кейсы по влиянию HR на бизнес-стратегию и EBITDA
Стандарты лидерства и преемственности
Практики agile в HR и влияние на time-to-market
Развитие культуры, с поддержкой бизнес-целей компании
Анализ затрат на персонал и выручку в отрасли
HRD
Оргдизайн на уровне группы компаний
Цифровая трансформация HR
Оргпланирование на 3–5 лет
Системы мотивации в холдингах
Имидж работодателя на федеральном рынке
Change management в сложных структурах
Вице-президенты
Вице-президенты
HRD
Лидеры центров экспертизы
Ключевые HR-эксперты
Чем клуб поможет именно вам
Сделать первый шаг максимально просто — заполните простую форму на сайте и пройдите предварительное одобрение
Оставьте заявку
Остались вопросы?
© ООО «Аладдин», ИНН 9704147366, ОГРН 1227700383063
Место нахождения: 119002, Россия, г. Москва, пер. Большой Николопесковский, д. 13, пом. 5П
менеджер
Илья
Доверие и безопасность через закрытость
Что это значит для клуба?
Создание безопасной и доверительной среды – один из базовых принципов фасилитации, который делает ее рабочим инструментом бизнеса. Клуб ставит одной из своих целей создание такой среды для обсуждения сложных тем, которые действительно развивают HR
Что это значит для вас?
Мы специально не уходим в массовость – это позволяет каждому члену клуба открыто обсуждать волнующие темы на всех мероприятиях клуба. Клуб гарантирует анонимность, а уровень его участников – нужный уровень осознанности для таких обсуждений
Ценность в практиках клуба
  • Детальная адмиссия на основе рекомендаций
  • Политика конфиденциальности для всех практик клуба
  • Закрытие форматы без записи и трансляций
  • Peer-to-peer практики
HR+: кураторство ценности
Что это значит для клуба?
Клуб становится интеллектуальным и практическим фильтром: в мероприятия попадают только те идеи, эксперты и практики, которые реально усиливают влияние HR на бизнес, а не увеличивают поток информации. Мы фокусируемся на HR, но не ограничиваемся только им
Что это значит для вас?
На мероприятиях клуба мы избегаем привычной повестки на конференциях и форумах. Кураторы клуба исключают HR bullshit и обеспечивают целостную сборку картинки – вам больше не понадобится собирать ее самостоятельно из разрозненных составляющих
Ценность в практиках клуба
  • Совместное формирование повестки самими членами клуба
  • Кураторство всех направлений и активностей
  • Оцифровка практик и итоговые материалы
  • Практики обмена опытом HR4HR
Power: лидерство и трендсеттерство
Что это значит для клуба?
Мы верим, что HR – это бизнес, а не просто операционная поддержка. Клуб станет точкой сборки HR Power: сюда приходят лидеры, для которых HR — не функция поддержки, а рычаг влияния на структуру капитала, организационный дизайн, систему мотивациив и игру на рынке талантов
Что это значит для вас?
Фокус – не на изучении трендов, а на том, чтобы их формировать и диктовать актуальную повестку самим. Клуб поможет переводить вашу экспертизу на бизнес-язык и практики: от «инициатив по людям» к управлению стоимостью компании, рисками и производительностью
Ценность в практиках клуба
  • Сессии HR4Business с фаундерами, СЕО и топ-менеджерами
  • Лаборатория трендов и передовых решений
  • Проведение исследований в контуре клуба
  • Внутренние профессиональные рейтинги и премии
Lifestyle enabler: экосистемные возможности
Что это значит для клуба?
Реализуем лучшие wellbeing-практики в активностях клуба, усиливая не только профессиональный, но и личный контекст. Возможности для членов клуба соответствуют их уровню с фокусом на премиальное качество и высокий уровень сервиса для повседневных задач
Что это значит для вас?
Все участники клуба получают доступ к уникальной системе привилегий, которая доступна только для них. А специальный трек мероприятий в формате +1 позволит не только наращивать профессиональную экспертизу, но и проводить личное время в релевантной среде
Ценность в практиках клуба
  • Программа лояльности с гибкой настройкой
  • Lifestyle-форматы для участников и их семей
  • Кураторские подборки и премиум-сервис
  • Специальные партнерства и коллаборации
4Business
Фокус на том, как решения по людям напрямую влияют на стратегию, прибыльность, стоимость компании и устойчивость бизнес‑модели. Это уровень, где HR вместе с CEO и акционерами обсуждает не «инициативы по персоналу», а структуру капитала, производительность, риски и рост
Тема дискуссий
  • HR‑стратегия как часть общей стратегии компании: как выстраивать ее из бизнес‑целей
  • Оргдизайн под бизнес‑модель: матрицы, платформенные структуры, центры прибыли и сервисные единицы, пересборка ролей и уровней
  • Производительность и эффективность: какие решения по людям реально двигают операционные и финансовые метрики
  • Стоимость труда и маржинальность: управление C&B‑портфелем, pay‑mix для ключевых ролей, сценарии оптимизации затрат без потери ключевых людей
  • HR в M&A и реструктуризациях: интеграция команд и удержание ключевых лидеров
  • Культура под стратегию: перевод ценностей и норм в измеримые бизнес‑результаты
  • People analytics для бизнес‑решений: метрики и модели, которые реально входят в повестку правления
  • Роль HR в цифровой и AI‑трансформации: как через оргдизайн, компетенции и EX превращать технологии в реальную ценность
  • Управление рисками в HR: комплаенс, ключевые зависимости от людей, кадровый контур операционных и репутационных рисков
4People
Системный фокус на employee experience по всему жизненному циклу: от первого касания с брендом работодателя до выхода из компании. Цель — не «счастье сотрудников вообще», а такой опыт, который поддерживает вовлечённость, продуктивность и устойчивое развитие людей и бизнеса одновременно
Тема дискуссий
  • Дизайн end‑to‑end employee journey
  • Современный EVP и бренд работодателя: как формировать ценностное предложение в условиях изменившихся ожиданий к работе
  • Карьерные треки и развитие: персонализированные маршруты роста, работа с high‑potentials, внутренняя мобильность как источник ценности
  • Лидерство руководителей: развитие менеджеров, которые умеют сочетать требовательность и эмпатию
  • Employee voice и система обратной связи: как из данных EX делать реальные управленческие решения
  • Технологии и AI в EX: персонализированные сервисы для сотрудников, цифровые ассистенты, платформы обучения и развития
4HR
Взгляд на HR как на высокоэффективную операционную систему, понятную по роли, метрикам, технологиям и сервису. Фокус на операционной модели (HRBP–CoE–Shared Services), стандартизации, автоматизации и развитии самой HR‑команды
Тема дискуссий
  • HR operating model: разделение ролей HRBP, COE и Shared Services
  • Shared services и сервисная модель HR: каталог услуг, SLA, уровни сервиса,
  • HR‑аналитика и дашборды для управления функцией: нагрузка, качество сервиса, структура затрат
  • Развитие компетенций HR‑команды: от операционного HR к data‑driven, продуктовой и консультативной роли
  • Управление изменениями внутри HR: как сама функция проходит трансформацию и служит образцом для бизнеса
  • Cost‑to‑serve и ROI HR‑функции: структура издержек, точки оптимизации, аргументация инвестиций в HR‑решения